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Et boostez votre entreprise !
À condition que votre personnel évolue dans la même direction. En d’autres mots, vous devez toujours investir dans de jeunes employés talentueux et motivés. Il est donc question de trouver un parfait équilibre entre les collaborateurs expérimentés et les nouvelles recrues. Ne manquez pas ces quelques conseils.
Engager des étudiants est une première manière idéale de rencontrer les futurs jeunes employés dont votre entreprise a besoin. De votre côté, vous leur offrez la chance de gagner leur premier salaire et vous découvrez par la même occasion leurs compétences. La rencontre porte ses fruits ? Vous connaissez directement le profil qui conviendra et vous épargnez une longue procédure d’entretien d’embauche.
Ne livrez pas à lui-même un jeune membre du personnel sans expérience. Préparez un trajet d’apprentissage sur mesure et nommez un responsable qui s’en occupera. Pour éviter les mauvaises surprises, nous vous conseillons de choisir un mentor pour chaque nouvel employé. De cette manière, les jeunes recrues acquerront l’expérience nécessaire plus efficacement et plus rapidement.
On dit souvent aux jeunes qu’ils n’ont pas assez d’expérience, et ceux-ci éprouvent donc des difficultés à trouver un premier emploi. Grâce au contrat de débutant, vous pouvez briser ce cercle vicieux et vous ne prenez aucun risque grâce à la période d’engagement limitée. Gagnant-gagnant !
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